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人力資源規劃 （HR工作的航標兼指南） 1、組織機構的設置； 2、企業組織機構的調整與分析； 3、企業人員供給需求分析； 4、企業人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費用預算的編制與執行。 （在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工…
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人力資源開發，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力資源開發的縮寫,是20世紀80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動。 創造“人力資…
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第一階段：確定人力資源戰略與計劃 第一步：了解公司總體發展戰略及 分析公司總體戰略對人力資源的需求 第二步：分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異 第三步：分析公司現有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要 第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃 第二階段A：員工招聘與錄用 （年度/集中招募） 第一步：根據人力資源計劃確定員工招聘計劃 第二步：員工招聘的實施 第三步：員工錄用 第二…
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滬公網安備 31010902002743號
