人力資源開發，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力資源開發的縮寫,是20世紀80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動。
創造“人力資源開發”這一概念的美國學者Nadler，認為HRD是“雇主所提供的有組織的學習經驗，在某一特定時間內，產生組織績效與個人成長的可能性”。
美國訓練與發展協會（ASTD）認為，HRD為：“整合訓練與發展、職業發展,與組織發展，以增進個人和組織效率的作為”。
學者Gilley和Eggland認為，HRD為：“組織中安排的有計劃的學習活動，經由提升績效與個人成長，以改善工作內容、個人與組織?！?br /> 學者Smith認為，HRD為：“決定發展和改善組織中人力資源最佳方法的一種程序，以及經由訓練、教育、發展與領導等行為，有計劃的改進績效和人員生產力，以同時達成組織與個人目標的作法”。
人力資源開發基本定義為組織提供給員工的一個教育或學習的計劃來幫助員工提高技能，并改變他們的態度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。
HRD的核心內容包括培訓開發、組織發展和職業生涯規劃三個部分。
Yintl（鷹騰咨詢）認為，人力資源開發包括以下四方面含義：
開發的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。
人力資源開發要借助于教育培訓、激發鼓勵、科學管理等手段來進行。
人力資源開發活動是無止境的。
人力資源開發是一項復雜的系統工程。人既時是開發的主體，又是被開發的客體。同時開發過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。